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从竞标取得废品处置权说起

作者:王升   来源:   日期:2016-10-20   人气:949

前几日到新菱宇电器李总处,发现李总在处置原金星大厦废旧物品时,对于前来“收破烂”的4伙人,采取公开竞标的方式,即参与者在了解了某个废旧物品后,背对背填写收购价格,当场公开,价格最高者取得某废旧物品的处置权。据李总说,最多时一天举行过6场竞买活动。仅10月10日至17日,通过这种方式,最低报价和最高报价之和相差6.7万元。

通过竞标方式才能取得废品处置权的做法,初听起来感觉有意思,甚至想笑,买卖“破烂”还费这劲,值吗?但是静静地细想,很有“味道”,至少说明以下几点:第一,有效地利用了合法的规则,使自己的利益最大化,同时化解了对方多个参与者之间的矛盾,实现了公平、共赢;第二,展现了精细化的管理思想。没有简单地安排某个人自行处理,而是制定规则,一律按规则办事,堵塞了内部管理漏洞;第三,体现了勤俭过日子的好习惯。表面看,每一次处理的废品资金都不多,但是累积起来确是一个客观的数字,用这笔资金解决公司的应急之用,其作用并不小。

历经15年发展的菱宇企业,对于我们信诚人才来说,是家大业大。家大但管理很精,业大照样勤俭办事,相比之下,我们难道没有值得思考和借鉴的地方吗?

以下的现象对我们公司的每一个人来说,已经习以为常:

资金管理制度确定的每月报表,超过期限需要经理督促才上报;

公司规定的事项办结期限没有按期完成,一而再,再而三;

员工入职以及工作中使用的一些资料随处摆放,没有登记,甚至说丢失了也未必知道;

阳光明媚的白天、光线比较充足,但办公室的灯依然亮着;

办公用纸严格管理了几天就松懈;

……

不一一列举了。

这些现象,反映出三点:第一,公司规章制度的贯彻落实缺乏约束机制;第二,个别员工对工作、对公司的事物有懈怠心态;第三,公司管理者和员工普遍产生了“这点小钱无所谓、不计较”的心理,有点“大手大脚”。

信诚未来的路很长,其发展壮大的过程中,有三点是必须具备的:第一,良好、宽松的经济发展和人力资源行业政策环境;第二,适合企业各个阶段的完善的规章制度,用制度支撑企业;第三,具有责任心、事业心和专业化的员工团队。三者缺一不可。要实现三者的和谐统一、协调发展,需要从我们每一个人、每一天、每一件事做起,积极主动、兢兢业业、持久不懈,方可成事。

“竞标取得废品处置权”一事,应该给我们大家带来更多的思考,你还想到了什么?该如何做呢?

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